Otras decisiones de naturaleza corriente afectan a la gestión de la tesorería y de otras partidas del circulante. En concreto se ha previsto la adopción de otras decisiones agrupadas en tres bloques:

1. La duración de los subperiodos (almacenamiento, transformación, venta,…) que integran el periodo medio de maduración técnico y financiero, lo que permitirá valorar adecuadamente los inventarios y saldos de cuentas por cobrar y por pagar.

2. La cancelación anticipada mediante concesión de descuentos por pronto pago sobre los saldos de deudores, proveedores y acreedores. De esa forma pueden gestionarse de manera más eficiente los excedentes de tesorería y adecuar las disponibilidades líquidas en función de los derechos de cobro y de las obligaciones de pago corrientes.

3. Finalmente, la asignación de costes a cada departamento (compras, producción, distribución,…) de la empresa. La imputación de costes descansa en el empleo de un modelo de coste completo, de manera que resulta afectada la valoración de las existencias y permite la presentación de una cuenta de resultados por funciones.